“Teknik Bilgi ve Birikim Gerektiren, İnovatif, Sürdürülebilir ve Katma Değerli Ürünler ile Sektörümüze Değer Katmaya Devam Ediyoruz”

Anasayfa Röportajlar “Teknik Bilgi ve Birikim Gerektiren, İnovatif, Sürdürülebilir ve Katma Değerli Ürünler ile Sektörümüze Değer Katmaya Devam Ediyoruz”

Yazar: Eda GEDİKOĞLU

20 Nov 2025

Zorlu ekonomik koşulların hâkim olduğu 2025 yılında GEMAŞ, üretim ve ihracattaki istikrarını koruyarak sektörde fark yaratmaya devam etti. GEMAŞ Yönetim Kurulu Başkanı İbrahim Üstünes, döviz kuru politikalarının sanayi üzerindeki etkilerini, alınan stratejik önlemleri ve yüksek katma değerli ürünlere yönelme süreçlerini anlattı. Üstünes, “Romantik duygularla değil, rasyonel adımlarla ilerlemenin” zorunlu hale geldiği bu dönemde, GEMAŞ’ın inovasyona ve teknolojiye dayalı üretim anlayışıyla geleceğe nasıl hazırlandığını paylaştı.

E-Dergi

2025 yılını artık geride bırakıyoruz. Geçmişe dönüp baktığınızda 2025 yılı GEMAŞ için nasıl geçti?

2025 yılında GEMAŞ’ın genel durumu, Türkiye’nin genel ekonomik durumundan soyutlanamaz. Döviz karşısında değerli TL problemi, özellikle ülkemiz sanayisi üzerinde çok ciddi varoluşsal tehdit oluşturuyor. Bu tehdit, 2025’in başından bu yana büyüyerek devam ediyor. Döviz artışlarının uzun süre enflasyonun altında tutulması, sanayiyi olduğu kadar ticareti de olumsuz etkiliyor. 2025 yılı ticaret, imalat ve ihracat yapan tüm firmalar için özetlemek gerekirse, bir sorunlar yumağı oluşturdu…Bütün bir yıl bu sorunların çözümü üzerine uğraşmakla geçti.

Biz GEMAŞ olarak şubat ayı sonrası ekonominin kötüye gittiğini gözlemleyip küçülme ve tasarruf yönünde bazı tedbirler almak durumunda kaldık. Tabii bu durumdan kaynaklı, sektörde ki dedikodu içerikli nahoş yorumları da duyduk. Bu arkadaşlar, çok geçmeden 1-2 ay içerisinde aldığımız tedbirlerin ne kadar gerekli ve rasyonel olduğunu yaşayarak anladılar. Nitekim, herkesin üzerinde tartışmasız mutabık kalacağı gibi; bu yıl uygulanan ekonomi politikaları enflasyon ve genel ekonomik şartlarda maalesef olumlu neticeler doğurmadı. Enflasyon düşmedi, giderler hızlı bir şekilde artmaya devam ederken, gelirler bunun altında kaldı. Değerli TL, yükselen maliyetler sonucunda arttırmak zorunda kaldığımız fiyatlar nedeniyle uluslararası pazarlarda kayıplarımız oldu. Üzülerek belirtmeliyim ki henüz mevcut sürecin düzeleceğine dair bir ışık göremiyoruz. Bir taraftan süreci kontrol altında tutmaya ve gelişen şartlara adapte olmaya çalışırken; diğer taraftan, AR-GE çalışmalarımıza devam ediyor, proseslerimizi geliştirerek kalitemizi arttırmaya, maliyetlerimizi düşürmeye gayret ediyoruz. Yeni ürün yatırımlarımızda temkinli, hesaplı ve sağlam adımlar atmaya özen gösteriyoruz.

“Yüksek marjlı ürünler yapmak bir zorunluluk”

GEMAŞ olarak son dönemde üretim ve AR-GE alanında ne gibi yeniliklere odaklandınız?

Yaşadığımız tecrübeler GEMAŞ olarak bizi daha fazla yenilikçi proje yapmaya yöneltti. AR-GE çalışmalarımız her zaman devam etti. Teknolojiyi yakalayan, katma değerli ve marjı yüksek ürünler yapmamız zorunluluk haline geldi. Projelerimizi ilkbahar döneminde biraz yavaşlattık ancak sonrasında ritmimizi bulduk. Teknik bilgi gerektiren, katma değerli ürünler ile sektörümüze değer katmaya devam ediyoruz.

Bütün vana sistematiğini ekipmanlarla birlikte, bilgisayar ve mobil cihazlar vasıtasıyla kontrol edebilmeyi mümkün kılan ürünlerimiz üzerinde çalışmalar sürüyor. Pompalar, lambalar, dezenfeksiyon grubu ve ısıtıcılar da dahil olmak üzere bütün sistemin aynı yazılım üzerinden kontrolünü hedefliyoruz. Kısacası, tamamı GEMAŞ markalı ürünlerle makine dairesine girmeden vanaların her birini ve sistem bileşeni ekipmanları uzaktan açıp kapatma ve kontrol etmek mümkün olacak.

GEMAŞ Ürün Gamını Genişletiyor

GEMAŞ 2025 yılında yatırımlarına devam etti. Bu yıl geliştirdiğiniz yeni ürünler ve bu ürünlerle ilgili ihracat çalışmalarınız hakkında neler söylersiniz?

Somut bir örnekten bahsetmem gerekirse; yeni ürettiğimiz otomatik çok yollu vanamızın ilk satışını Norveç gibi standartları yüksek bir ülkeye yaptık. Sevindirici olan, bu müşterimizden ikinci bir sipariş gelmesi... Öte yandan geçtiğimiz şubat ayında fuarda sunup tanıtımını yaptığımız yeni ürünlerimiz var. O ürünlerin de olgunlaşma süreçleri devam ediyor. Ev havuzlarına yönelik Aktüatörlü Vana imalatımız başladı. Amacımız bütün havuz sistematiğini uzaktan kontrol eden bir mekanizmayı ev havuzlarına ve ticari havuzlara entegre etmek. Tüm sistemi vanalarıyla birlikte, bilgisayar ve mobil cihazlarla kontrol edebilmeyi mümkün kılan ürünlerimiz üzerinde çalışmalar sürüyor. Pompalar, lambalar, dezenfeksiyon grubu ve ısıtıcılar da dahil olmak üzere bütün havuz sisteminin aynı yazılım üzerinden kontrolünü hedefliyoruz.

Kısaca makine dairesine girmeden vanaların her birini sistem bileşeni ekipmanlarla birlikte uzaktan açıp kapatmak ve kontrol etmek artık mümkün olacak. Bu proje bizim için iyi bir teknoloji egzersizi oldu ve aldığımız geri dönüşler oldukça memnun edici. Bu arada, ilk ürettiğimiz manyetik dozaj pompalarımızı iç piyasaya sunmadan ve tam seri üretime geçmeden Fransa’ya ihraç etmeyi başardık. Yakında iç piyasa duyurularını da yapacağız. İnovatif ürünlere yatırım yaparken, hayalci de değiliz. İç piyasada herkesin bir anda otomatik havuz talebiyle gelmeyeceğinin bilincindeyiz. Bu, orta vadeli bir süreç. Ancak tecrübelerimize güveniyoruz. Bu tipte ürünler, makul maliyetler ve iyi bir organizasyonla hedef kitleye sunulursa, beklenenden daha kısa sürede de piyasayı yakalayabilir. Sektörümüzde, anlattığımızdan daha ileri bir teknoloji de zaten şu anda mevcut değil.

Bunun dışında olgunlaşma aşamasında olan birkaç yeni ürün daha var. O ürünler de 2026’nın ilk ürünleri olarak tanıtılacak. GEMAŞ olarak, zamanın değişen şartlarına kendimizi adapte etmeye çalışıyoruz. Bu adaptasyon kolay değil; emek, para ve sabır isteyen bir süreç gerektiriyor.

“Yapısal bozukluklar ve karsızlıkları çözmek için çok yönlü adımlar atılmalı”

2026’ya yaklaşırken, ekonomik dalgalanmalar karşısında GEMAŞ nasıl bir stratejik yol haritası izliyor? Şirketin sürdürülebilir büyüme hedefleri doğrultusunda attığı adımları nasıl değerlendiriyorsunuz?

GEMAŞ çizgisini korumaya devam ediyor; bir yandan da işin matematiğini yakalamaya çalışıyor. Küçülmemiz gerekiyorsa, onu da göz ardı etmiyoruz. Romantik duygularla hareket edilecek bir zamanda değiliz. Şirket matematiğini yakalayamanlara hayat hakkı yok ne yazık ki…. Yapısal bozukluklar ve karsızlıkları çözmek için çok yönlü adımlar atılmalı. Gereken tedbirleri almadan, sadece krediyle yüzeysel sorunları çözmeye çalışanların sonu hüsran oluyor. Herkesin rasyonel olması gereken, kendince akılcı çözümler üretmesi gereken, gerekiyorsa da tereddütsüz küçülmesi gereken bir ortamdayız.

Bu durumun gri rengi yok; ya siyah ya beyaz! Mevcut durumda iş gücü kalemi maliyetler bakımından en yüksek olanı. Şartlar gereği çalışanların da işyerine yansıyan pek çok sıkıntıları var. Dolayısıyla hem maddi hem manevi, firma yönetimleri neşter vurmayı becermek zorunda; gerektiğinde radikal tedbirleri tereddütsüz ve kararlı şekilde almak gerekiyor.

Türkiye’de ve uluslararası pazarlarda ekonomik tabloyu nasıl değerlendiriyorsunuz? Mevcut koşullar, sektörünüzün önümüzdeki döneme yönelik hedef ve öngörülerini nasıl şekillendiriyor?

Eğer 2025 ekonomi politikaları 2026’da devam ederse, şirket dökülmelerinin çok daha fazla olacağını düşünüyorum. Enflasyonun şu anda, en azından bizim sektörümüz özelinde bir iyileşme içinde olmadığını görüyorum. Yurt dışındaki piyasalarda da durum çok farklı değil. Özellikle Avrupa pazarında Fransa ve Almanya özelinde gittikçe belirginleşen sıkıntılı durumlar söz konusu. Maliyetler konusunda olumsuzluklar olmasa bile pazar konusunda negatif bir ortam var. Objektif olmak gerekirse, uluslararası pazar için de önümüzdeki dönemin çok iyi olacağını düşünmüyorum.

Eklemek istedikleriniz var mı?

Sektörde rekabeti sadece düşük fiyatlarla sürdürmek doğru değil, hepimize zarar veriyor. Özellikle bizim sektörümüzde bu yaklaşım kaliteyi çok düşürüyor; farkında mıyız bilmiyorum ama en büyük zararı sektörümüze ve kendi geleceğimize veriyoruz. Her firmanın kalite konusunda kırmızı çizgileri olmak zorunda. Çünkü yaptığımız iş, teknik bir iş ve bu tekniğin bir maliyeti, hak ettiği bir değeri var. Dolayısıyla firmalar sadece fiyatla değil, kalite ve teknolojiyle de rekabet etmeyi öğrenmeliler ki gelişim olsun. Aksi taktirde sektör olarak, ağırlaşan şartlar altında pazarı sağlıklı büyütmemiz ve karlılıkları arttırmamız kanımca mümkün gözükmüyor.

Click for English